這當老板就很少有舒心的時候，剛起步時要先解決生存問題，所以全力抓經營。后來經營上去了，這內部管理又開始出事了。
小沙彌
最重要的是不能太依賴于原有的經驗和已有的核心能力。
銷售是經營行為，經營行為的最終產出是利潤，并設法使得利潤產出持續化。
在收編其他企業的員工時，要有方法、有措施、有策略讓其他企業員工心甘情愿為自己企業效力，才算收編成功。
二師兄
企業家要冷靜，用理性引導情緒，而非用情緒牽引理性。
大和尚
企業內幾乎每個人都忙不過來，但就是整體效率低下！而且也很難找出導致員工瞎忙的原因，不知該如何改善。
在一個新的環境下，企業如何持續成長？最重要的一個驅動力量是我們要尋求價值本身所創造的可持續性。
德魯克提醒我們，眾人的長處才是真正的機會所在。
個人中小企業倉庫管理經驗多年，大企業不用看！此論文發在這里，希望能對部分企業有幫助！
小公司需要的是適合自己現階段發展所需的管理模式，而不是千篇一律照搬大企業的管理模式。
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