許多中國的企業也紛紛效仿該種制度，末位淘汰制被當作一件法寶引入了企業的人事制度中。
小沙彌
很多企業在進行考核體系搭建時，都希望能夠將考核與企業的具體發展需求有機結合起來，為了實現以上目標，企業可以從三個方面考慮。
二師兄
餐飲行業的組織分化和精細化分工等方面，都已經悄無聲息的發生變革。
制定民營企業科學合理的績效考核指標，是績效考核和設計的重要內容之一。
KPI已經不能夠適應我們中國的中小企業發展的現狀和當前我們經濟發展的規律，也不符合人性的需求。
績效考核中技術和細節的完善并不能改變管理理念和心態缺失帶來的損失。
績效指標是企業想要的，如果企業只對員工提指標，卻不給員工做激勵，員工就容易抵觸和反對。
許多都非常重視績效考核，然而真正通過績效考核實現預期目標的企業卻不多。那么，企業管理中，究竟該如何運用績效考評結果呢？
對于不便于把指標細化到每一個人身上的部門來講，聯想集團認為這部分業務剛好也是異常強調團隊協作的業務，團隊業績的好壞直接影響著個人績效。
用常規思維邏輯來考慮，專業領域的管理者，比執行HR職能的從業者更具招募本專業人才的能力。
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