對于企業無法直接外聘的人才或短期無法快速培養的崗位人才必須制訂內部人才培養計劃，即人才梯隊建設計劃。
二師兄
如果沒有找到正確的方向，也有可能一直被困在瓶頸處。
年度培訓計劃可以說是由多個專項培訓計劃組成的。即使是月度培訓計劃也是由一個一個專項培訓計劃構成。
知識型員工現已成為企業實力的象征，成為企業最富有挑戰力和競爭力的資本。
人才是企業持續增值的動力之一，做好人才培訓工作，是創造工作價值的第一步。
小沙彌
在這個以人才競爭為核心的商業環境，許多企業都意識到充分發揮人才的力量是提升企業競爭力的關鍵，“如何做好人才梯隊建設”已成為許多企業管理者都面臨的巨大挑戰。
擺在培訓工作者面前的是他們辛辛苦苦開展的培訓并沒有收到理想的培訓效果，培訓效率一直在低端徘徊。
不僅是女足，很多企業也面臨類似的問題，但是有沒有什么辦法可以減少人才不足、新老更替等問題呢？
講課雖然是學員受益，但對講師自身來說更是一種提升。
如果想把擁有關鍵技術能力的員工留下來，企業就需要給員工做好職業規劃，員工也會覺得被重視，很大幾率會留下來。
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